I forbindelse I forbindelse med mine tidligere bogprojekter har den naturlige rækkefølge været, at jeg skrev bogen og så holdt jeg foredrag. Denne gang har jeg eksperimenteret med at holde foredrag samtidig med skriveprocessen. Formålet har været at teste indhold og pointer på publikum og opleve, hvor spørgsmål, kommentarer og indvendinger har bevæget sig hen – med mulighed for at udvikle og tilpasse bogen på den baggrund.
En af dem der har overværet et foredrag (faktisk har han gjort det to gange) er Jonas Juul Jeppesen. Han er partner i Subscrype, et konsulenthus der har specialiseret sig i rådgive abonnementsvirksomheder som for eksempel dagblade og måltidskasser. I forlængelse af at Jonas havde overværet mit foredrag, inviterede han mig til at deltage i en podcast, hvor jeg blandt andet talte om “forventningsledelse”.
Forleden mødtes jeg med Jonas til en kop kaffe og en snak om forventninger i almindelighed og forventningsledelse i særdeleshed. Det viste sig at blive en snak, der hurtigt bevægede sig i flere retninger. Inden jeg fik set mig om, talte vi om Kant, Løgstrup, højdesyge, high performance teams og onboarding …
Og for at starte et sted, så er der jo dem, der mener, at deres liv blev bedre, da de holdt op med at forvente noget som helst. Det mener Jonas ikke. Faktisk kunne vi hurtigt blive enig om, at der i virkeligheden er noget etisk fordrende over forventninger. Udover at vi ikke kan lade være med at forvente noget af hinanden, så er vi måske ligefrem forpligtet til at forvente noget af hinanden.
For man kan måske ligefrem mene, at vi er forpligtet til at forvente noget af hinanden. Og at forventninger er der, uanset om vi vil dem eller ej. Derfor må vi bruge dem til hinandens bedste – og det var derfor at vi endte hos Løgstrup. For han sagde jo noget i retning af, at “den enkelte aldrig har noget med et et andet menneske at gøre, uden at han holder noget af dets liv i sin hånd.”
På den måde handler forventninger om mange ting, hvor der er forbindelse og relationer mellem mennesker. Så “forventningsledelse” handler blandt andet om, at man som leder er bevidst om forventninger og tænker forventninger ind i stort og småt.
Dét skriver jeg en hel del om i min kommende bog.